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El establecimiento de un Sistema de Gobierno Corporativo robusto es base fundamental para asegurar el cumplimiento, ejecución y medición de los procesos y controles de gestión de riesgos de las empresas.

Es un esfuerzo vano establecer políticas y procedimientos internos para gestionar riesgos, sean estos relacionados con la definición de objetivos estratégicos y operativos, la debida diligencia de clientes, la evaluación de proveedores, el control de gastos y la definición de presupuestos, entre otros mecanismos de control de gestión de riesgo, si no se cuenta con el Patrocinio Estratégico (‘Strategic Sponsorship’) de los Accionistas, la Junta Directiva y la Gerencia General, organizado a través de un Sistema de Gobierno Corporativo.

El Patrocinio Estratégico que brinden el nivel ejecutivo de más alto nivel en la organización permite establecer el ‘tono de poder’ requerido para desarrollar una cultura corporativa de control y medición de metas y desempeño, de productividad y eficiencia, de prevención de riesgos, de mejora continua y de rendición de cuentas, que asegure el cumplimiento de los objetivos corporativos y comerciales en beneficio de los Accionistas, Colaboradores y demás grupos interesados el éxito de la empresa.

Por este motivo, las nuevas regulaciones y reglamentaciones emitidas por los organismos de supervisión consideran el establecimiento de nuevas obligaciones para las Juntas Directivas de sus regulados, como la discusión y aprobación del sistema de control interno, la conformación de comités de apoyo, la documentación de actas que describan las decisiones tomadas, la capacitación continua de sus miembros, entre otros requerimientos.

Ahora bien, no se trata de aplicar modelos y esquemas pre establecidos de Gobierno Corporativo tomados de una norma o libreto, sino todo lo contrario. Se requiere analizar y evaluar la estructura corporativa, el modelo de negocios y la capacidad estratégica y operativa de la empresa, para plantear y desarrollar prácticas implementables que se ajusten apropiadamente a las capacidades de la empresa y sean sustento y base para gestionar el negocio, prevenir y mitigar riesgos y lograr los objetivos estratégicos, operativos y comerciales.

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